Notre stratégie

Rubrique : FFGolf

Le plan stratégique fédéral 2013 2016 s’inscrit dans la continuité du projet 2009 2012 qui a guidé nos actions jusqu’à ce jour. L’obtention de la Ryder Cup 2018 et le retour du golf aux jeux Olympiques sont deux paramètres majeurs qui influencent fortement ce projet. Nous nous fixons, dans tous les domaines, des objectifs ambitieux et réalistes et nous nous donnons les moyens de les atteindre en maintenant la qualité de l’équipe de permanents salariés travaillant en synergie avec le Comité Directeur. De même nous amplifierons nos relations avec notre Ministère de tutelle et le Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF).

Nos principaux engagements pour 2013-2016

1 / LE SPORT : première mission de la Fédération.

Nous organisons notre filière, de l’école de golf jusqu’au plus haut niveau amateur et professionnel, afin de compter des joueurs et joueuses professionnels régulièrement placés dans le top 50 mondial dans les grands événements majeurs. L’objectif est de permettre une représentation française aux jeux olympiques dès 2016 et lors des prochaines éditions des Ryder Cup et Solheim Cup.

  • Inciter à la mise en place d’une politique sportive au sein des clubs, de la détection jusqu’à la participation des meilleurs joueurs dans les plus grandes épreuves internationales (aides aux écoles de golf, mise en place de programmes d’entraînement, développement des
  • compétitions).
  • Apporter un soutien aux clubs qui mènent une politique en faveur des jeunes en liaison avec les Ligues et / ou Comités Départementaux.
  • Développer les formations à l’entraînement et au coaching de la fi lière sportive.
  • Mettre en place un programme d’accompagnement personnalisé en faveur de notre élite, en vue des jeux Olympiques, de la Ryder Cup et de la Solheim Cup.
  • Optimiser la formation au sein des pôles Espoirs et France.
  • Favoriser l’accès des sportifs de haut niveau aux études supérieures en développant des accords avec des universités françaises ou étrangères.
  • Aider et assister les nouveaux professionnels dans leur transition amateur-pro et dans la réalisation de leurs objectifs professionnels. Développer la formation de l’encadrement.
  • Renforcer la relation avec PGA France autour de ces démarches.
  • Poursuivre la formation des bénévoles impliqués dans la vie sportive des clubs ; leur apporter une reconnaissance accrue.
  • Pour le golf professionnel, moteur de la réussite sportive fédérale :
    • Veiller à la cohérence, avec le projet fédéral, des décisions stratégiques de la fi liale conjointe avec ASO, ffgolf Production.
    • Apporter un soutien, en relation avec PGA Player, aux circuits professionnels hommes et femmes et renforcer les Opens de France.
    • Étudier la possibilité de créer un événement récurrent de grande ampleur.

LES JEUX OLYMPIQUES ET LA RYDER CUP 2018 :

Ces deux événements majeurs constitueront un formidable levier de communication pour :

  • Renforcer les relations avec les fédérations olympiques et le CNOSF.
  • Adosser la communication extérieure sur les valeurs de l’olympisme.
  • Informer les golfeurs de l’avancement de la préparation de la Ryder Cup 2018 (travaux, partenariats, animations…).
  • Souligner les apports positifs pour le golf en France des jeux Olympiques et de la Ryder Cup.
  • Maintenir et développer les liens entre clubs, licenciés et Ryder Cup (compétitions, cadeaux, participation RC 2014, prévoir dès 2014 des animations dans les clubs…).

2 / LE DÉVELOPPEMENT

Assurer l’avenir de notre sport et de ses valeurs par le développement de sa pratique, du nombre de licenciés et du nombre d’équipements.

  • Définir et mettre en place une politique assurant une progression de la pratique du golf des plus jeunes aux seniors (écoles de golf, handisport, pratique féminine, AS golf d’entreprise, scolaire et universitaire, AS municipales…).
  • Œuvrer pour faire du golf une discipline optionnelle aux épreuves du baccalauréat.
  • Définir et mettre en place une politique de tourisme golfi que en partenariat avec Atout France.
  • Développer des opérations vers toutes les catégories de non pratiquants.
  • Entretenir des relations avec les disciplines associées (Swin golf, Street golf, Beach golf, Country golf…).
  • Poursuivre la mise en place du plan des 100 petites structures en apportant un support de qualité aux porteurs de projets.

3 / LA FORMATION

Élément contributif à la réussite de tous nos projets, nous continuerons à enrichir les plans de formation au service de tous.

  • Adapter l’offre de formation à l’évolution des métiers du golf en liaison avec les partenaires sociaux et les groupements professionnels.
  • Développer et améliorer le programme et la qualité des formations des bénévoles (ASBC, OEC, arbitres…).
  • Aider et mettre en oeuvre, dans la mesure du possible, la régionalisation des formations (DE et DES, jardiniers…).
  • Assurer une formation initiale et continue des directeurs de golf.

4 / LES CLUBS, COMITÉS DÉPARTEMENTAUX, LIGUES & FÉDÉRATION

Le club et les structures déconcentrées sont au coeur du dispositif fédéral. Nous poursuivrons ensemble la stratégie de décentralisation.

  • Accentuer la relation avec les Clubs en y associant les Ligues et Comités Départementaux.
  • Enrichir l’offre de services destinés aux clubs.
  • Valoriser les clubs dont les actions et les résultats contribuent au développement du golf.

5 / L’ENVIRONNEMENT

Notre enjeu est de faire comprendre que le golf est un acteur de la défense de l’environnement et du développement durable.

  • Accompagner les clubs dans l’application de la Charte sur l’environnement et faciliter la mise en oeuvre d’un usage raisonné des produits phytosanitaires, des engrais et de l’eau.
  • Poursuivre les actions entreprises avec les partenaires et acteurs de l’environnement et de l’écologie.
  • Faire connaître, y compris aux non golfeurs, les pratiques novatrices dans la protection de l’environnement.

6 / LA COMMUNICATION

Notre volonté est de promouvoir le golf auprès de tous.

  • Souligner les impacts positifs de la discipline auprès du grand public (santé, longévité, diversité, intégration, cohésion sociale).
  • Adosser notre communication aux grands événements golfi ques et aux résultats de nos sportifs.
  • Adapter nos supports aux modes de communication modernes (web, réseaux sociaux...).
  • Favoriser la communication autour du golf dans les grands médias (TV, presse…).

7 / LE GOLF NATIONAL

Site permanent de l’Alstom Open de France et de la Ryder Cup 2018, il constitue un outil au service de la politique sportive fédérale, accessible à tous les publics.

  • Préparer le site afin d’atteindre nos objectifs sportifs (centre national d’entraînement, centre national de formation, école de golf, pôles Espoir et France…) et permettre l’accueil de grands événements.
  • Développer la qualité du parcours de l’Albatros et des structures d’accueil et de services.
  • Élever le niveau de qualité des services offerts aux différents publics.

8 / LE FONCTIONNEMENT FÉDÉRAL

  • LA GESTION : poursuivre la gestion rigoureuse de la ffgolf et de ses filiales.
  • LES ORGANISATIONS : associer l’ADGF, l’AGREF, la PGA et les différents partenaires à l’élaboration des projets fédéraux et à leur mise en oeuvre. Amplifier les relations avec notre MINISTÈRE de tutelle et le CNOSF.
  • Poursuivre le dialogue social avec le GFGA et le GEGF.
  • L’INTERNATIONAL : participer aux structures internationales représentatives telles que l’AEG, le European Tour, le R & A, l’IGF…
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