Le projet fédéral 2021-2024

Lors de la mandature précédente, l’action fédérale, toujours mobilisée auprès des clubs, s’est articulée autour de 3 axes principaux :

• le sport, sa mission régalienne
• le développement de la pratique sportive et de loisirs
• la transition écologique appliquée à la pratique du Golf

De nombreuses actions ont été menées lors des 4 dernières années, telles que :

• la création des Centres de Performance (Golf National & Terre Blanche) et le renforcement du caractère international des programmes de nos joueurs élites
• l’association de tous les acteurs de la filière golf au projet fédéral, grâce à la conduite d’une réforme statutaire ambitieuse
• le renforcement des services mis à la disposition des clubs, afin de les accompagner dans leur développement et en faveur de la transition écologique
• l’accélération de l’adaptation au changement climatique des structures golfiques et la montée en puissance de la labellisation Golf pour la Biodiversité.

De façon transversale, durant la période de quatre années qui arrive à son terme, nous nous sommes efforcés de défendre en toutes circonstances les intérêts économiques de la filière. Nous continuerons d’agir en ce sens lors de la prochaine mandature.

De façon complémentaire, nous continuerons de nous mobiliser dans le but d’accroitre l’attractivité des métiers du golf, en déployant de nouvelles actions de communication et de formation, avec également l’étude-cartographie d’impact socio-économique du golf.

Du côté des résultats sportifs, la conquête de nombreux titres européens chez les amateurs, tout comme l’entrée dans le top 20 du classement mondial professionnel d’une joueuse et d’un joueur français en 2024, ne peuvent qu’inciter à la persévérance.

Par conséquent, ce sont ces trois mêmes axes, travaillés encore plus en profondeur, qui constitueront la boussole de l’action fédérale pour cette nouvelle mandature.

C’est le cœur de l’activité fédérale au service duquel toute l’action est orientée.

L’objectif est de faire découvrir l’activité au plus grand nombre en s’appuyant sur les actions mises en oeuvre pour le développement, jusqu’à la haute performance, en stimulant l’animation sportive aux différents échelons territoriaux.

• Mettre en avant l’attractivité du golf en révélant ses multiples facettes. Le développement de l’accomplissement personnel par son côté individuel, la découverte d’un sport en plein air et connecté à la nature, et aussi son aspect inclusif et convivial par le développement de formules de jeu et des épreuves ouvertes aux différentes communautés de golfeurs (affinitaires, municipales, entreprises, associatives...) 
• Poursuivre la mise en place d’écoles de golf performantes au sein des clubs et les plus ouvertes possibles, afin d’attirer les plus jeunes vers la pratique 
• Mettre en oeuvre des actions de promotion et de découverte du jeu notamment dans le milieu scolaire et périscolaire 
• Collaborer étroitement avec les clubs, qui sont les creusets des projets sportifs des futurs champions et mettre à leur disposition tous les outils leur permettant de détecter, former et stimuler la pratique de toutes les catégories de joueurs, qu’ils s’adonnent à la pratique de loisir ou de compétition 
• Animer sur le plan sportif les différents niveaux de joueurs, et toutes les catégories sportives sur tous les territoires et pour toutes les tranches d’âges par l’organisation d’épreuves à tous les niveaux 
• Continuer à proposer une offre de pratique sportive compétitive pour les différentes catégories de joueurs en France métropolitaine et dans les territoires ultramarins 
• Déployer une offre de pratique dans un nombre croissant de clubs pour le public handigolf. Entraîner les joueurs de l’équipe de France Handi et les accompagner sur les championnats de référence 
• Faciliter la progression des golfeurs de tous niveaux, augmenter le plaisir de jeu par l’autoévaluation officielle avec le WHS, le niveau, et KADY 
• Développer auprès de toutes les catégories la connaissance de l’histoire, de la culture et des valeurs du golf, et intégrer la dimension écologique - notamment biodiversité - pour l’obtention de la Carte verte et des Drapeaux des enfants des écoles de golf

• Identifier et former à la pratique sportive de haut niveau les futurs champions et les accompagner tout au long de leur parcours de joueur amateur afin qu’ils disposent des plus grandes chances de réussir leur carrière professionnelle 
• Donner les meilleures formation et opportunités aux joueurs français pour gagner des championnats internationaux, des championnats d’Europe individuels et par équipes et des championnats du monde 
• Stimuler les joueurs élites en s’appuyant notamment sur les clubs, les centres de performances et les universités américaines 
• Poursuivre le perfectionnement et l’efficacité des centres de performance 
• Encourager l’engagement bénévole au sein des clubs, des ligues, de la fédération vers des fonctions d’encadrements, de dirigeants 
• Favoriser l’attractivité de tous les métiers du golf et les échanges avec les professionnels lors de rencontres notamment en organisant un campus annuel abordant les enjeux sportifs, le développement et la transition écologique du golf

L’objectif central est de continuer à développer la pratique du golf en valorisant l’image de notre Sport, les initiatives de ses acteurs et les métiers de la filière.

Afin d’accroitre la population golfique et de rajeunir la pyramide des âges, l’action fédérale demeure le développement de la pratique du golf en attirant de nouveaux golfeurs et en les fidélisant afin qu’ils deviennent eux-mêmes les ambassadeurs de notre sport.

Les moyens mis en oeuvre seront notamment :

• Véhiculer une image positive du golf en communiquant sur son accessibilité, les défis qu’il propose, ses effets sur la santé ; sur le rapprochement des individus, sa pratique dans le temps, en famille...
• S’appuyer sur des ambassadeurs populaires qui communiqueront une image positive et rénovée de notre sport

De plus, nous avons la volonté d’assurer une meilleure promotion du tourisme golfique, dont l’éco-tourisme golfique, qui doit constituer à la fois un levier d’attractivité pour nos territoires ainsi qu’un pilier de recettes pour nos clubs.

Renforcer le soutien aux clubs :

Il faudra encore et toujours renforcer le soutien aux clubs afin notamment qu’ils veillent à la qualité de l’accueil offert aux nouveaux golfeurs, et permettre l’accès rapide au parcours des primo-accédants par l’organisation de compétitions au format adapté (3 trous, 6 trous, putting, chipping, pitch and putt...).

Cet accueil devra privilégier une initiation ludique et de qualité ainsi qu’une intégration immédiate au sein du club qui pourra être assurée par des structures du club dédiées.

Pour atteindre ces objectifs il faudra :

• Renforcer la structure fédérale «Relation Clubs» 
• Soutenir les opérations de prospection locale des clubs ayant pour objet le recrutement de nouveaux joueurs 
• Actualiser et enrichir les services et aides mis à disposition des clubs par la ffgolf afin d’assurer l’intégration au sein des clubs des primo-accédants 
• Assister les clubs dans la formation de leurs équipes et le recrutement de profils adéquats 
• Veiller à la qualité des services proposés des installations d’accueil et sportives 
• Assurer une formation de haut niveau à tous les échelons de la filière professionnelle orientée vers le golf. A cet effet, renforcer la formation et créer plus de cursus pour tous les métiers du golf 
• Développer le bénévolat notamment par la reconnaissance de leur statut 
• Communiquer sur les petites structures existantes et les parcours débutants.

Enfin, de façon plus structurelle et comme nous l’avons mis en œuvre par le passé à travers « le Plan des 100 Petites Structures », nous continuerons d’identifier, accompagner, évaluer et encourager les projets de création et d’éco-conception de nouveaux équipements.

Au cours de la nouvelle mandature, la fédération entend structurer la démarche responsable de la filière. S’appuyant sur les actions engagées parfois depuis longue date, elle formalisera une stratégie et une feuille de route pluriannuelle pour la fédération et aussi pour inspirer les clubs et instances de la filière. Plusieurs moyens et outils seront renforcés ou créés à cet effet (veille réglementaire, concertation, partage de méthodologies, expérimentations...).

Ainsi la fédération, tout comme les clubs qui la composent, prendra en considération en toutes circonstances et à toutes les échelles les enjeux sociaux et environnementaux de son activité pour assurer la pérennité et l’avenir du golf.